défauts de jeunesse” et suggère de se concentrer sur les bonnes pratiques pour progresser rapidement.
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Le cabinet de conseil et d'audit établit 6 constats majeurs :
- la stratégie internationale et la veille concurrentielle sont insuffisamment maîtrisées ;
- si les partenariats inter-entreprises ou avec la recherche sont bien intégrés, la formation ne l'est pas encore - le cabinet notant en particulier l'absence des écoles de commerce dans les pôles ;
- la réussite se mesurera sur le chiffre d'affaire et le développement de nouveaux marchés, notamment à l'international - en revanche, les acteurs ne considèrent pas l'emploi, ni l'impact sur les territoires, comme des objectifs prioritaires des Pôles ;
- après un an de fonctionnement, les entreprises se sentent insuffisamment impliquées dans les pôles, assez éloignées des acteurs académiques et jugent les résultats économiques "très peu significatifs" ;
- les entreprises sont réticentes à coopérer dans le domaine de l'innovation, alors que les effets de la coopération constituent "
l'un des atouts clés d'un Pôle
" ; - les points à améliorer : appropriation de la stratégie, rapiditérapidité d'instruction des aides, relation entre acteurs et meilleure communication vers l'international.
Par Hubert Guillaud